I nostri servizi per le Start-up Innovative

Lipari International offre uno specifico mix di servizi di consulenza e management rivolto ad ogni tipologia di impresa. Questa sezione ti è utile se la tua impresa rientra tra le seguenti due:

  • Start-up innovative: aventi i requisiti indicati alle pagg 6 e 7 della Scheda di Sintesi prodotta dal Ministero dello Sviluppo Economico Direzione Generale per la Politica Industriale, la Competitività e le PMI, che potete scaricare cliccando qui accanto, assieme alle guide e circolari di riferimento;
  • Start-up innovative a vocazione sociale: aventi i requisiti indicati a pag. 8 della Scheda di Sintesi di cui sopra, scaricabile qui accanto, assieme alle guide e circolari di riferimento;
  • Disponibile qui accanto il Kit Guida Industria 4.0

Scarica da qui le risorse e guide

Per una prima esposizione dei vostri bisogni, o per info e chiedere di conoscere il range di servizi da noi offerti per le PMI, o per prenotare un primo incontro presso la nostra Centrale Operativa, o la vostra sede, cliccate qui o inviateci il vostro messaggio dettagliato via Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo.

Oppure usate direttamente il form «Contattaci», presente lateralmente o alla fine di questa pagina, per inviare il vostro messaggio e/o chiedere una consulenza o l’intervento di un nostro temporary manager.


Ho fin dall’inizio, orientato il contesto LIPARI INTERNATIONAL verso le strategie e i servizi di sviluppo e crescita delle imprese del futuro. Noi quindi offriamo alle startup innovative tutto quello che serve per costituirsi, crescere ed evolversi al passo con gli scenari futuri del mondo dell’impresa e del lavoro. In particolare questa sezione è dedicata alle start up innovative che operano nella produzione e servizi/soluzioni integrate avanzate nell’ambito dell' Industria 4.0 , delle Nuove Tecnologie, Tecnologie Digitali, Robotica Avanzata, Automazione Integrata dei Processi Produttivi, Internet delle Cose, Big Data, Intelligenza Artificiale, Manifattura Additiva, altro. Vi supportiamo partendo dalla fase della creazione della start-up innovativa, alla definizione strategica dei key (marketing - financial - organizational) value drivers, alla gestione della crescita dell'impresa nello scenario internazionale

Angelo Arrigo FCIM

Le altre aree
di intervento

(Consulenza – Servizi – Temporary Management – Formazione - altro)

  • Soluzioni Software Gestionali & Information Technology
  • Studi di Ingegneria
  • Progettazione Architettonica - Consulenza e servizi di progettazione nel settore dell’Edilizia Privata e Pubblica
  • Consulenza e Procurement di Soluzioni per la digitalizzazione delle imprese Industria 4.0
  • Piani operativi di Sicurezza e Coordinamento
  • Certificazioni energetiche e ambientali
  • Responsabilità Sociale d’Impresa & Sustainability Report

International Marketing Management Strategico e Operativo

Il marketing strategico

Ogni impresa deve decidere dove e come competere determinando su quali prodotti e mercati concentrarsi. Queste valutazioni strategiche si eseguono periodicamente o anche quando intervengono cambiamenti sul mercato nello scenario competitivo tali da richiederne una pronta rivalutazione.
Nei mercati competitivi di oggi, questa priorità deve essere eseguita basandosi su una conoscenza precisa delle esigenze del vostro cliente. Il ruolo del marketing in questo aspetto del processo di pianificazione aziendale è fondamentale in quanto contribuisce a garantire l'orientamento al cliente del business plan.
A volte indicato come il piano di marketing strategico, l'attenzione per gli operatori di marketing qui è quella di aiutare l'organizzazione a identificare possibili opportunità di crescita dei ricavi e valutare e scegliere tra di loro.
Indipendentemente dalle dimensioni o dal settore, la sfida per la maggior parte delle imprese è utilizzare risorse scarse in modo efficace per offrire il massimo ritorno sull'investimento.
Ciò richiede lo sviluppo di offerte rilevanti per il cliente in grado di differenziarvi dalla concorrenza. La value proposition deve anche essere forte per costituire la base per ottenere un vantaggio competitivo nei mercati e segmenti selezionati.

Mettere al centro il Cliente nei processi di business planning

Nei mercati con concorrenza limitata, le aziende sono in grado di generare crescita avendo prodotti di buona qualità; i clienti in presenza di una scelta limitata avendo poche possibilità, accetterebbero ciò che gli viene offerto.
Nei mercati di oggi, invece, i clienti hanno la possibilità di scegliere fra varie alternative, aspettative più elevate e accesso alle informazioni comparative su ciò che è disponibile, quindi i nostri Senior Consultant e Temporary Manager guidano/coordinano/gestiscono le funzioni e i contesti offline e online appropriati della vostra impresa in modo da porre il cliente al centro del processo decisionale e assicurandovi una pianificazione aziendale orientata al cliente (customer-orientated), ed una azione efficace, in grado di monitorare e battere i concorrenti, unita alle strategie di branding e alla definizione e messa in atto del marketing mix e communication mix specificatamente

Eseguire scelte strategiche di Business

Siamo esperti ed eseguiamo analisi strategica interna ed esterna sia in contesti nazionali che internazionali o transnazionali. Questo ci permette sempre di guidare le nostre imprese nelle scelte strategiche sia a livello corporate che di business unit, divisione, progetto, altro.
Lavoreremo con voi per costruire un portafoglio dinamico di attività di business. In particolare definiremo per voi (o vi supporteremo nel definire) tre tipi di business unit:

- Today’s businesses (le attività di business di oggi)
- Tomorrow’s businesses (le attività di business di domani)
- Options for growth (le opzioni di crescita per il futuro)

In realtà, un’impresa ha bisogno di attività di business in tutte e tre le tipologie. LIPARI INTERNATIONAL, attraverso l’intervento dei nostri senior partner e degli altri componenti del team, supportiamo il vostro board in tutte le fasi, dall’analisi strategica, alla determinazione degli obiettivi strategici, alla definizione delle strategie, alla implementazione/esecuzione del piano, alla verifica dello stato di avanzamento e alla valutazione dei risultati.
E, in riferimento alle Options for growth, lavoriamo con voi per garantire all’impresa una presenza costante di processi innovativi e new ideas generations.

Analisi Strategica Interna ed Esterna

Analisi Interna rapida ed efficace

Eseguiamo direttamente, o affianchiamo i vostri reparti dedicati, per eseguire analisi interne basate su metodi e schemi proprietari, che sviluppano le modernissime tecniche di shareholder value analysis previste dalla disciplina del value-based marketing.

Analisi Esterna

Eseguiamo direttamente, o affianchiamo i vostri manger e reparti dedicati, per eseguire puntuali e rapide analisi esterne basate su metodi e schemi proprietari.
Alcuni esempi :.
  • Analisi SWOT
  • Analisi 5 Forze
  • Analisi PESTEL
  • Market Analysis & Customer Insight
  • Analisi dei Contesti del Brand e la Brand Experience, touchpoints, etc
  • Analisi dei Contesti Digitali



...continua...







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